ניהול משברים: להתמודד עם אתגרים בלתי צפויים ולצאת מחוזקים
משברים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים. במאמר זה נלמד אתכם איך לזהות משברים מבעוד מועד, איך להתמודד איתם בצורה יעילה ואיך להפוך אותם להזדמנות לצמיחה.
משברים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים. במאמר זה נלמד אתכם איך לזהות משברים מבעוד מועד, איך להתמודד איתם בצורה יעילה ואיך להפוך אותם להזדמנות לצמיחה.
שוק הנדל"ן בחו"ל מציע הזדמנויות השקעה מפתות, אך גם טומן בחובו סיכונים. במאמר זה נבחן את היתרונות והחסרונות של השקעות נדל"ן בחו"ל, נסביר איך לבחור את המדינה והנכס המתאימים וניתן טיפים למשקיעים מתחילים ומתקדמים.
אורית צוקר Ph.D, יועצת טיפולית Therapeutic Counselor – מטפלת בהפרעות חרדה ובבעיות מתח וכאב במבוגרים ובגיל ההתבגרות. – יועצת זוגיות ומגשרת. מזה למעלה מ-20 שנה הנני עוסקת בטיפול באנשים אשר סובלים מבעיות מתח, כאב, בעיות
כדי למנוע שחיקה של "אלופי השינוי", יש להגדיר את תפקידם באמצעות מודל RACI ב-SMB . לדוגמה, הם עשויים לקבל R (Responsible – מבצע) על יצירת קשרים חדשים ואיסוף משוב מהצוות, אך יוגדרו כ-C (Consulted –
מירב שפירא ונועם רז, שותפים ומנכ"לים, ייסדו את החברה לפני כשלושים שנה בדירת שני חדרים. עם שאפתנות גדולה ורצון לצמוח במהירות, הם התרחבו בתוך שנה למרפסת. היום, עם שיער לבן וניסיון עשיר, הם עדיין מונעים
טכניקת מנהיגות כאן ועכשיו (Situational Leadership). אחד העקרונות המרכזיים בפיתוח מנהיגות מעשית הוא ההבנה שאין סגנון ניהול יחיד שמתאים לכל עובד. לפיכך, מנהיגות מצבית דורשת מהמנהל לזהות היכן העובד נמצא (מבחינת מיומנות ומוטיבציה) ולהתאים את
כלי פשוט ועוצמתי נוסף משיטת Lean, שמנהלים יכולים ליישם באופן מיידי, הוא עקרון 5 ה-'למה'. השיטה דורשת מהמנהל לשאול "למה?" חמש פעמים ברציפות בכל פעם שמתרחש בזבוז או כשל בתהליך, וכל זאת כדי להגיע לשורש
אתה צריך מנהלים שיודעים לנהל – באמת. פיתוח מנהלים ל- SMB בישראל היא ההשקעה היחידה שמחזירה את עצמה תוך חודשים – לא שנים. כי כשהמנהלים שלך יודעים מה לעשות, הצוות עובד טוב יותר, העובדים נשארים,
בואו ונכיר לעומק את החשיבות של אינטליגנציה רגשית (EQ) בניהול צוותים ומשימות. כאן אציג לכם את אחת מהמיומנויות הניהוליות היותר חשובות בעידן הניהולי כיום. אין זה סוד כי, דור המנהלים הצעיר כיום זקוק לפורמט ניהול
ניהול משאבי אנוש בשירות לקוחות: שימור והנעת נציגים זה לא עוד "נושא HR נחמד" – זה אסטרטגיה עסקית קריטית. המרכז שירות שלך יכול להיות יחידה יציבה שמייצרת רווח, או "בית ספר" שמכשיר נציגים עבור המתחרים
