כאן תמצאו מאמרים כתבות, טיפים והמלצות של העוסקים בתחום התפעול ורכש+. כל המידע הכי עדכני במקום אחד.
תקשורת בין-אישית יעילה היא המפתח לבניית צוות חזק ומגובש. במאמר זה נלמד אתכם את העקרונות של תקשורת בין-אישית אפקטיבית, ונראה לכם איך לשפר את מערכות היחסים שלכם עם העובדים והמנהלים שלכם.
מנהיגות היא תהליך מתמשך של למידה והתפתחות. במאמר זה נציג לכם עקרונות וכלים לפיתוח מנהיגות, שיעזרו לכם להיות מנהיגים טובים יותר, להניע את הצוות שלכם ולהשיג תוצאות יוצאות דופן.
ניהול זמן הוא מיומנות חיונית לכל מנהל, אבל רבים מאיתנו מתקשים ליישם אותה. במאמר זה נציג לכם טכניקות וכלים לניהול זמן אפקטיבי, שיעזרו לכם להספיק יותר בפחות זמן, להפחית לחץ ולהיות פרודוקטיביים יותר.
משברים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים. במאמר זה נלמד אתכם איך לזהות משברים מבעוד מועד, איך להתמודד איתם בצורה יעילה ואיך להפוך אותם להזדמנות לצמיחה.
כדי למנוע שחיקה של "אלופי השינוי", יש להגדיר את תפקידם באמצעות מודל RACI ב-SMB . לדוגמה, הם עשויים לקבל R (Responsible – מבצע) על יצירת קשרים חדשים ואיסוף משוב מהצוות, אך יוגדרו כ-C (Consulted – יועץ) בלבד בכל הנוגע להחלטות אסטרטגיות שמגיעות מההנהלה.
מנהיגות ב-SMB אינה רק כותרת. זוהי יכולת יומיומית לחבר עובדים למטרה גדולה יותר. קורסי מנהיגות גלובליים מדברים על "חזון אסטרטגי" רחב. מנהל SMB צריך להיות מסוגל להניע עובד שמתמודד עם לקוח קשה או עם יום מכירות חלש. מנהיגות מעשית ב-SMB: איך להניע עובדים לביצועי שיא מתמקדת בכלים קונקרטיים להגברת המוטיבציה
כלי פשוט ועוצמתי נוסף משיטת Lean, שמנהלים יכולים ליישם באופן מיידי, הוא עקרון 5 ה-'למה'. השיטה דורשת מהמנהל לשאול "למה?" חמש פעמים ברציפות בכל פעם שמתרחש בזבוז או כשל בתהליך, וכל זאת כדי להגיע לשורש הבעיה, ולא רק לטפל בסימפטום
אתה צריך מנהלים שיודעים לנהל – באמת. פיתוח מנהלים ל- SMB בישראל היא ההשקעה היחידה שמחזירה את עצמה תוך חודשים – לא שנים. כי כשהמנהלים שלך יודעים מה לעשות, הצוות עובד טוב יותר, העובדים נשארים, והעסק גדל. אז תפסיק לשלם על קורסים שהמנהלים שלך חוזרים מהם עם מילים גדולות ואפס
בואו ונכיר לעומק את החשיבות של אינטליגנציה רגשית (EQ) בניהול צוותים ומשימות. כאן אציג לכם את אחת מהמיומנויות הניהוליות היותר חשובות בעידן הניהולי כיום. אין זה סוד כי, דור המנהלים הצעיר כיום זקוק לפורמט ניהול והנעה אחר. בעבר, הובלה של אנשים נתפסה ברוב המקרים כעניין של ידע וסמכות. היום, גישה
ניהול לפי יעדים (MBO – Management By Objectives) הוא מודל מוכח. הוא מחבר את המטרות האישיות של העובד למטרות הכלליות של העסק. הבעיה? חברות ייעוץ גלובליות הפכו אותו לתהליך בירוקרטי ומסורבל. ניהול לפי יעדים (MBO) ל-SMB: יישום פרקטי והימנעות מבירוקרטיה הוא הגישה הנכונה.
