סגנון ניהולי – מה מאפיין את המצטיינים?

בעידן של שינויים מהירים, חוסר ודאות ודרישות גוברות מצד עובדים ולקוחות כאחד. היכולת של מנכ"ל, בעלים או מנהל בכיר להוביל באופן מותאם לסיטואציה, הפכה לכישרון מכריע. אין סגנון ניהולי אחד "נכון", אך מחקרים עדכניים מצביעים בבירור על כך שסגנונות מסוימים מביאים לתוצאות טובות יותר לאורך זמן – במיוחד בעסקים קטנים, משפחתיים ובינוניים, שם הקשר בין המנהל לעובדים הוא אישי, ולעיתים קריטי להצלחה.

סגנון ניהולי הוא לא שאלה של אופי – זו שאלה של תוצאה

ניהול אינו רק ביצוע משימות או חלוקת סמכויות – הוא השפעה, הנעת יחד עם השראה ויכולת לשדר כיוון ברור. בדיוק כמו בשיווק, גם בניהול – "המסר הוא השפה שאתה מדבר והשפה הגופנית והניהולית שאתה משדר". איך אתה לבוש? איך מתפקד במשברים? איך אתה מדבר? מקשיב? מגיב? מוּנַע? דע כי, כל אלה יוצרים את הסגנון הניהולי שלך – שהוא למעשה "המותג המנהיגותי והניהולי" שלך בעיני הסובבים.

כמי שמלווה מנהלים ומנכ"לים מאז 2006, אני יכול להעיד בוודאות: "מי שלא מודע לסגנון הניהולי שלו – יתקשה לשפרו, ומי שכן – יכול למנף אותו להצלחה עסקית וארגונית גדולה אף יותר".

מהם סגנונות הניהול המרכזיים?

קיימים מודלים שונים לסיווג סגנונות ניהול, אך הנפוצים שבהם מצביעים על ארבעה סגנונות ניהול עיקריים. כל אחד מהם מתאים לסיטואציות שונות – אך רק שילוב גמיש שלהם מביא לתוצאות מיטביות. הטובים שבמנהלים יודעים "לדלג" ולשלב בין הסגנונות השונים.

הכירו את המרכזיים שבהם

  1. הסגנון האוטוריטרי (Directive) – מנהלים שמקבלים החלטות לבד, דורשים ביצוע מהיר, ורואים עצמם כמקור הידע המרכזי. מתאים למצבי משבר או צוותים לא מנוסים. אך בטווח הארוך עלול לייצר תלות ועייפות.
  2. הסגנון הדמוקרטי (Participative) – סגנון שמבוסס על שיתוף, הקשבה ומתן מרחב לאחרים. מחזק תחושת שייכות ומוטיבציה, אך עלול לעכב החלטות במצבים דחופים.
  3. הסגנון האימוני – הקאוצ'ינג והמנטורינג (Coaching) – סגנון שמכוון לפיתוח אישי של העובדים דרך הכוונה, מתן משוב וליווי. אפקטיבי בארגונים שמאמינים בצמיחה דרך אנשים.
  4. הסגנון המתירני (Delegative) – סגנון שמותיר עצמאות רבה לעובדים. מתאים לצוותים מנוסים מאוד אך עלול להוביל לחוסר כיוון במקומות אחרים.

מחקר שפורסם ב־ Harvard Business Review מצא כי מנהלים בעלי גמישות סגנונית – כאלה שמזהים את הצורך ומתאימים את הסגנון – מדורגים גבוה יותר על ידי עובדיהם במדדי אפקטיביות והמעורבות (Goleman, 2000) .

מהו הסגנון של מנהלים מצטיינים?

מנהלים מצליחים לא מסתפקים ב"מה עובד לי", אלא חוקרים כל הזמן מה עובד לסיטואציה. הסגנון שלהם נבנה על עקרונות של מודעות, הקשבה, השפעה והתפתחות מתמדת. הם יודעים מתי להקשיב, מתי להוביל, ומתי פשוט… לשחרר. ולהאציל סמכויות ולתת אחריות וסמכות לכפיפים שלהם.

  • הם מחוברים לרגש ולתוצאה – יודעים לשלב בין אמפתיה לביצועים.
  • הם משתמשים במשוב ככלי ולא כביקורת – יוצרים תרבות למידה.
  • הם לא מפחדים משינוי – אלא מובילים אותו, דרך דוגמה אישית.
  • הם מודעים לאגו – אבל לא נשלטים על ידו – מבינים שהכוח בניהול נמצא לא בכפייה, אלא בהשפעה.

"אני רואה שוב ושוב מנהלים מצטיינים שמשתמשים בשפה שקטה אך עוצמתית, ששואלים שאלות במקום לתת פקודות, ושמטפחים אנשים במקום לתקן אותם. אלה בדיוק היסודות של סגנון ניהולי מצטיין" אומר, משה גרימברג, יועץ ארגוני ועסקי בכיר.

כיצד תזהה את הסגנון שלך?

לא כל מנהל מודע לסגנון הניהולי שלו. רבים פועלים "אינסטינקטיבית", אך פעולה אינסטינקטיבית חוזרת שוב ושוב – הופכת להרגל. וההרגל הזה, אם אינו מותאם לצוות או למצב – עלול להכשיל. בואו להכיר את המאפיינים של מנהלים מצטיינים.

כדי להבין את הסגנון שלך, שאל את עצמך:

  1. כיצד אתה מקבל החלטות – לבד או עם הצוות?
  2. כיצד אתה מגיב לביקורת או התנגדות?
  3. מה קורה כשהעובדים טועים?
  4. האם אתה מעדיף שליטה או שחרור?
  5. מה התגובה הנפוצה של אחרים לסגנון שלך?

אפשר ואף מומלץ להיעזר בשאלונים מקצועיים או בתהליך אבחון ארגוני עם ליווי מקצועי, כדי להבהיר את התמונה.

התאמת הסגנון לסוג החברה – קריטי במיוחד בעסקים משפחתיים ובינוניים

בארגונים גדולים, יש שכבות ניהול רבות, תהליכים מוסדרים ומנגנוני איזון. אך בעסקים קטנים ובינוניים – המנהל הוא הלב הפועם. הסגנון שלו לא רק משפיע – הוא מכתיב את האווירה, התרבות והביצועים.

  • בעסקים משפחתיים – סגנון משתף חשוב למניעת מתחים ומאבקי שליטה בחברות משפחתיות.
  • בעסקים בצמיחה – סגנון מנטורי ומעצים, חיוני להאצת למידה ויכולת האצלה.
  • בעסקים במשבר – שילוב בין אוטוריטה לבין הכלה מאפשר ניהול מדויק של מעבר.

יש באפשרותך כמנהל טוב להפוך למנהל מצטיין

אז מהו סגנון הניהול שלך? מנהלים ובעלי עסקים – סגנון הניהול שלכם הוא לא מובן מאליו. הוא משקף אתכם, אך לא חייב להגביל אתכם. המנהלים המצטיינים לומדים לשלב בין סגנונות שונים בהתאם למצב, ומבינים שמודעות והתפתחות ניהולית היא לא מותרות – אלא תנאי להצלחה. במסגרת תהליכי הליווי והאימון העסקי שאני מציע מאז 2006, פיתחתי תכניות שמבוססות על אבחון הסגנון האישי.

פיתוח מנהיגות ניהולית משופרת כאן ועכשיו

בניית תכנית מותאמת לפיתוח מנהיגות ניהולית, סדנאות ארגוניות וייעוץ אחד על אחד למנהלים בכל הדרגות. השירות מתאים במיוחד לעסקים קטנים, בינוניים ומשפחתיים – שם השינוי מורגש מיידית בתוצאות. צרו קשר עוד היום – לפגישת חשיבה ראשונית – ללא עלות. שלו מייל אלי אישית: [email protected]. למידע נוסף צלצלו 0544-814332 | 03-9032222  לנייד האישי שלי. מוזמנים לבקר בבלוג הניהולי והמקצועי הגדול במדינה ולהתעדכן במאמרים וטיפים נוספים:

אם מצאתם שגיאה או אי-דיוק, צרו איתנו קשר לתיקון. המערכת אינה אחראית לטעויות בתוכן
תמונה של מערכת האתר
מערכת האתר
NIHUL4U מביאים לכם תכנים איכותיים ועדכניים בנושאים חמים מהעולם הדיגיטלי, הטכנולוגי, הפיננסי והשיווקי. עם מחויבות למצוינות ואמינות, אנו כאן כדי לשמור אתכם מעודכנים ומחוברים.
תוכן כתבה
עוד כתבות שיכולות לעניין אותך