כתבות, טיפים והמלצות של העוסקים בתחום הכלכלה והפיננסים. בעמוד זה תמצאו כתבות ומדריכים העוסקים בעולמות הביטוח. עולמות הפנסיה ופרישה. השקעות בשוק ההון. מיסוי ורגולציה, בנקאות, מימון ופקטורינג. מידע על הזדמנויות עסקיות. מיזוגים ורכישות. כל המידע במקום אחד.
ניהול פרויקטים בשרשרת האספקה הוא אתגר מורכב הדורש תכנון מדוקדק, ניהול סיכונים ושיתוף פעולה בין גורמים רבים. במאמר זה נלמד אתכם את השלבים השונים בניהול פרויקטים בשרשרת האספקה, מהגדרת המטרות ועד להשלמת הפרויקט בהצלחה.
ניהול ומנהיגות הם לא אותו הדבר. במאמר זה נגלה לכם את ההבדל בין מנהל למנהיג, ונלמד אתכם את העקרונות והכלים שיעזרו לכם לפתח את כישורי המנהיגות שלכם ולהפוך למנהיגים מעוררי השראה.
תקשורת בין-אישית יעילה היא המפתח לבניית צוות חזק ומגובש. במאמר זה נלמד אתכם את העקרונות של תקשורת בין-אישית אפקטיבית, ונראה לכם איך לשפר את מערכות היחסים שלכם עם העובדים והמנהלים שלכם.
מנהיגות היא תהליך מתמשך של למידה והתפתחות. במאמר זה נציג לכם עקרונות וכלים לפיתוח מנהיגות, שיעזרו לכם להיות מנהיגים טובים יותר, להניע את הצוות שלכם ולהשיג תוצאות יוצאות דופן.
ניהול זמן הוא מיומנות חיונית לכל מנהל, אבל רבים מאיתנו מתקשים ליישם אותה. במאמר זה נציג לכם טכניקות וכלים לניהול זמן אפקטיבי, שיעזרו לכם להספיק יותר בפחות זמן, להפחית לחץ ולהיות פרודוקטיביים יותר.
משברים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים. במאמר זה נלמד אתכם איך לזהות משברים מבעוד מועד, איך להתמודד איתם בצורה יעילה ואיך להפוך אותם להזדמנות לצמיחה.
שוק הנדל"ן בחו"ל מציע הזדמנויות השקעה מפתות, אך גם טומן בחובו סיכונים. במאמר זה נבחן את היתרונות והחסרונות של השקעות נדל"ן בחו"ל, נסביר איך לבחור את המדינה והנכס המתאימים וניתן טיפים למשקיעים מתחילים ומתקדמים.
כדי למנוע שחיקה של "אלופי השינוי", יש להגדיר את תפקידם באמצעות מודל RACI ב-SMB . לדוגמה, הם עשויים לקבל R (Responsible – מבצע) על יצירת קשרים חדשים ואיסוף משוב מהצוות, אך יוגדרו כ-C (Consulted – יועץ) בלבד בכל הנוגע להחלטות אסטרטגיות שמגיעות מההנהלה.
טכניקת מנהיגות כאן ועכשיו (Situational Leadership). אחד העקרונות המרכזיים בפיתוח מנהיגות מעשית הוא ההבנה שאין סגנון ניהול יחיד שמתאים לכל עובד. לפיכך, מנהיגות מצבית דורשת מהמנהל לזהות היכן העובד נמצא (מבחינת מיומנות ומוטיבציה) ולהתאים את סגנון ההנהגה שלו: עובד חדש או חסר ניסיון זקוק להכוונה ישירה ומעקב צמוד.
כלי פשוט ועוצמתי נוסף משיטת Lean, שמנהלים יכולים ליישם באופן מיידי, הוא עקרון 5 ה-'למה'. השיטה דורשת מהמנהל לשאול "למה?" חמש פעמים ברציפות בכל פעם שמתרחש בזבוז או כשל בתהליך, וכל זאת כדי להגיע לשורש הבעיה, ולא רק לטפל בסימפטום
