ניהול ומנהיגות+ כיום כל הצלחה עסקית וניהולית מחייבת מיומנויות ניהול ומנהיגות משופרות. בעמוד זה תמצאו כתבות ומדריכים העוסקים בעולמות הניהול ומנהיגות+. תמצאו כתבות של המקצוענים בתחום ושל כל שאר נותני השירותים המשיקים לעולם פיתוח עסקי, קורסים וסדנאות, פיתוח עובדים ומנהלים, אסטרטגיות ניהול ומנהיגות עדכניות, ועוד.
ניהול זמן הוא מיומנות חיונית לכל מנהל, אבל רבים מאיתנו מתקשים ליישם אותה. במאמר זה נציג לכם טכניקות וכלים לניהול זמן אפקטיבי, שיעזרו לכם להספיק יותר בפחות זמן, להפחית לחץ ולהיות פרודוקטיביים יותר.
משברים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים. במאמר זה נלמד אתכם איך לזהות משברים מבעוד מועד, איך להתמודד איתם בצורה יעילה ואיך להפוך אותם להזדמנות לצמיחה.
כדי למנוע שחיקה של "אלופי השינוי", יש להגדיר את תפקידם באמצעות מודל RACI ב-SMB . לדוגמה, הם עשויים לקבל R (Responsible – מבצע) על יצירת קשרים חדשים ואיסוף משוב מהצוות, אך יוגדרו כ-C (Consulted – יועץ) בלבד בכל הנוגע להחלטות אסטרטגיות שמגיעות מההנהלה.
מנהיגות ב-SMB אינה רק כותרת. זוהי יכולת יומיומית לחבר עובדים למטרה גדולה יותר. קורסי מנהיגות גלובליים מדברים על "חזון אסטרטגי" רחב. מנהל SMB צריך להיות מסוגל להניע עובד שמתמודד עם לקוח קשה או עם יום מכירות חלש. מנהיגות מעשית ב-SMB: איך להניע עובדים לביצועי שיא מתמקדת בכלים קונקרטיים להגברת המוטיבציה
אתה צריך מנהלים שיודעים לנהל – באמת. פיתוח מנהלים ל- SMB בישראל היא ההשקעה היחידה שמחזירה את עצמה תוך חודשים – לא שנים. כי כשהמנהלים שלך יודעים מה לעשות, הצוות עובד טוב יותר, העובדים נשארים, והעסק גדל. אז תפסיק לשלם על קורסים שהמנהלים שלך חוזרים מהם עם מילים גדולות ואפס
בואו ונכיר לעומק את החשיבות של אינטליגנציה רגשית (EQ) בניהול צוותים ומשימות. כאן אציג לכם את אחת מהמיומנויות הניהוליות היותר חשובות בעידן הניהולי כיום. אין זה סוד כי, דור המנהלים הצעיר כיום זקוק לפורמט ניהול והנעה אחר. בעבר, הובלה של אנשים נתפסה ברוב המקרים כעניין של ידע וסמכות. היום, גישה
ניהול משאבי אנוש בשירות לקוחות: שימור והנעת נציגים זה לא עוד "נושא HR נחמד" – זה אסטרטגיה עסקית קריטית. המרכז שירות שלך יכול להיות יחידה יציבה שמייצרת רווח, או "בית ספר" שמכשיר נציגים עבור המתחרים שלך בחינם. ההבדל? הגישה הניהולית שלך.
ניהול לפי יעדים (MBO – Management By Objectives) הוא מודל מוכח. הוא מחבר את המטרות האישיות של העובד למטרות הכלליות של העסק. הבעיה? חברות ייעוץ גלובליות הפכו אותו לתהליך בירוקרטי ומסורבל. ניהול לפי יעדים (MBO) ל-SMB: יישום פרקטי והימנעות מבירוקרטיה הוא הגישה הנכונה.
בעולם העסקי של היום, שבו עובדים הם הנכס המרכזי של כל ארגון, ניהול פוגעני הוא לא רק בעיה מוסרית – הוא סיכון אסטרטגי. מנהל שאינו יודע להנהיג אלא שולט, פוגע בתרבות הארגונית, שוחק את העובדים ומוביל לירידה בתפוקה. התנהלות פוגענית אינה מתרחשת בוואקום – היא נובעת מתרבות ארגונית שמאפשרת אותה.
ניהול סיכונים אינו רק תגובה. הוא בניית "חומת מגן" אקטיבית. זה דורש מחשבה שיטתית על כל תרחיש אפשרי. אנו עובדים עם המנהלים שלך לזהות את 5 הסיכונים הגדולים ביותר של העסק. לאחר מכן אנו בונים תוכנית פעולה ברורה לטיפול בכל אחד מהם.
