כאן תמצאו מאמרים כתבות, טיפים והמלצות של העוסקים בתחום התפעול ורכש+. כל המידע הכי עדכני במקום אחד.
כדי למנוע שחיקה של "אלופי השינוי", יש להגדיר את תפקידם באמצעות מודל RACI ב-SMB . לדוגמה, הם עשויים לקבל R (Responsible – מבצע) על יצירת קשרים חדשים ואיסוף משוב מהצוות, אך יוגדרו כ-C (Consulted – יועץ) בלבד בכל הנוגע להחלטות אסטרטגיות שמגיעות מההנהלה.
מנהיגות ב-SMB אינה רק כותרת. זוהי יכולת יומיומית לחבר עובדים למטרה גדולה יותר. קורסי מנהיגות גלובליים מדברים על "חזון אסטרטגי" רחב. מנהל SMB צריך להיות מסוגל להניע עובד שמתמודד עם לקוח קשה או עם יום מכירות חלש. מנהיגות מעשית ב-SMB: איך להניע עובדים לביצועי שיא מתמקדת בכלים קונקרטיים להגברת המוטיבציה
כלי פשוט ועוצמתי נוסף משיטת Lean, שמנהלים יכולים ליישם באופן מיידי, הוא עקרון 5 ה-'למה'. השיטה דורשת מהמנהל לשאול "למה?" חמש פעמים ברציפות בכל פעם שמתרחש בזבוז או כשל בתהליך, וכל זאת כדי להגיע לשורש הבעיה, ולא רק לטפל בסימפטום
אתה צריך מנהלים שיודעים לנהל – באמת. פיתוח מנהלים ל- SMB בישראל היא ההשקעה היחידה שמחזירה את עצמה תוך חודשים – לא שנים. כי כשהמנהלים שלך יודעים מה לעשות, הצוות עובד טוב יותר, העובדים נשארים, והעסק גדל. אז תפסיק לשלם על קורסים שהמנהלים שלך חוזרים מהם עם מילים גדולות ואפס
בואו ונכיר לעומק את החשיבות של אינטליגנציה רגשית (EQ) בניהול צוותים ומשימות. כאן אציג לכם את אחת מהמיומנויות הניהוליות היותר חשובות בעידן הניהולי כיום. אין זה סוד כי, דור המנהלים הצעיר כיום זקוק לפורמט ניהול והנעה אחר. בעבר, הובלה של אנשים נתפסה ברוב המקרים כעניין של ידע וסמכות. היום, גישה
ניהול לפי יעדים (MBO – Management By Objectives) הוא מודל מוכח. הוא מחבר את המטרות האישיות של העובד למטרות הכלליות של העסק. הבעיה? חברות ייעוץ גלובליות הפכו אותו לתהליך בירוקרטי ומסורבל. ניהול לפי יעדים (MBO) ל-SMB: יישום פרקטי והימנעות מבירוקרטיה הוא הגישה הנכונה.
בעולם העסקי של היום, שבו עובדים הם הנכס המרכזי של כל ארגון, ניהול פוגעני הוא לא רק בעיה מוסרית – הוא סיכון אסטרטגי. מנהל שאינו יודע להנהיג אלא שולט, פוגע בתרבות הארגונית, שוחק את העובדים ומוביל לירידה בתפוקה. התנהלות פוגענית אינה מתרחשת בוואקום – היא נובעת מתרבות ארגונית שמאפשרת אותה.
ניהול סיכונים אינו רק תגובה. הוא בניית "חומת מגן" אקטיבית. זה דורש מחשבה שיטתית על כל תרחיש אפשרי. אנו עובדים עם המנהלים שלך לזהות את 5 הסיכונים הגדולים ביותר של העסק. לאחר מכן אנו בונים תוכנית פעולה ברורה לטיפול בכל אחד מהם.
אוטומציה בתהליכים עסקיים (BPA) היא כלי קריטי במאמץ זה. בינה מלאכותית יחד עם כלי AI תאפשר להחליף משימות ידניות, חוזרות ונשנות, בתהליכים אוטומטיים ומדויקים. זה מוביל לחיסכון משמעותי בזמן ובעלויות. זה מפחית טעויות אנוש. "טכנולוגיה נועדה לעשות את העבודה הקשה, כדי שאנחנו נוכל לעשות את העבודה החשובה."
בחר במומחיות שמכירה את המציאות של SMB בישראל. בחר בליווי שמתמקד ב"כסף הקל" לפני שרצים לפרויקטים מסוכנים. בחר במישהו שעבד עם למעלה מ- 100+ חברות ויודע בדיוק איפה לחפש. דע כי הכסף כבר שם. למידע נוסף צלצל אלי: 03-9032222 ובקש פגישת ייעוץ ראשונית בחינם.
