כאן תמצאו מאמרים כתבות, טיפים והמלצות של העוסקים בתחום התפעול ורכש+. כל המידע הכי עדכני במקום אחד.
בואו ונכיר לעומק את החשיבות של אינטליגנציה רגשית (EQ) בניהול צוותים ומשימות. כאן אציג לכם את אחת מהמיומנויות הניהוליות היותר חשובות בעידן הניהולי כיום. אין זה סוד כי, דור המנהלים הצעיר כיום זקוק לפורמט ניהול והנעה אחר. בעבר, הובלה של אנשים נתפסה ברוב המקרים כעניין של ידע וסמכות. היום, גישה
ניהול לפי יעדים (MBO – Management By Objectives) הוא מודל מוכח. הוא מחבר את המטרות האישיות של העובד למטרות הכלליות של העסק. הבעיה? חברות ייעוץ גלובליות הפכו אותו לתהליך בירוקרטי ומסורבל. ניהול לפי יעדים (MBO) ל-SMB: יישום פרקטי והימנעות מבירוקרטיה הוא הגישה הנכונה.
בעולם העסקי של היום, שבו עובדים הם הנכס המרכזי של כל ארגון, ניהול פוגעני הוא לא רק בעיה מוסרית – הוא סיכון אסטרטגי. מנהל שאינו יודע להנהיג אלא שולט, פוגע בתרבות הארגונית, שוחק את העובדים ומוביל לירידה בתפוקה. התנהלות פוגענית אינה מתרחשת בוואקום – היא נובעת מתרבות ארגונית שמאפשרת אותה.
ניהול סיכונים אינו רק תגובה. הוא בניית "חומת מגן" אקטיבית. זה דורש מחשבה שיטתית על כל תרחיש אפשרי. אנו עובדים עם המנהלים שלך לזהות את 5 הסיכונים הגדולים ביותר של העסק. לאחר מכן אנו בונים תוכנית פעולה ברורה לטיפול בכל אחד מהם.
אוטומציה בתהליכים עסקיים (BPA) היא כלי קריטי במאמץ זה. בינה מלאכותית יחד עם כלי AI תאפשר להחליף משימות ידניות, חוזרות ונשנות, בתהליכים אוטומטיים ומדויקים. זה מוביל לחיסכון משמעותי בזמן ובעלויות. זה מפחית טעויות אנוש. "טכנולוגיה נועדה לעשות את העבודה הקשה, כדי שאנחנו נוכל לעשות את העבודה החשובה."
בחר במומחיות שמכירה את המציאות של SMB בישראל. בחר בליווי שמתמקד ב"כסף הקל" לפני שרצים לפרויקטים מסוכנים. בחר במישהו שעבד עם למעלה מ- 100+ חברות ויודע בדיוק איפה לחפש. דע כי הכסף כבר שם. למידע נוסף צלצל אלי: 03-9032222 ובקש פגישת ייעוץ ראשונית בחינם.
דעו כי, בינה עסקית (Business Intelligence – BI) היא הכלי שמאפשר לחלץ את התובנות הללו. היא מסייעת להפוך נתונים גולמיים לידע בעל ערך. ידע שיכול לשמש לקבלת החלטות מושכלות. "נתונים הם רק דלק; בינה עסקית היא המנוע שמוביל את הארגון קדימה"
בעידן של ריבוי ערוצי תקשורת – אימיילים, שיחות זום, פגישות פרונטליות – מנהלים נדרשים לבחור נכון. מאמר זה מציג מדריך מעשי לבחירת ערוץ התקשורת המתאים לפי סוג המסר, רמת הדחיפות, מורכבות התוכן והקשר האנושי. תמצאו כאן כלים לניהול, מחקרים עדכניים, דוגמאות מהשטח ושאלות ותשובות נפוצות.
שיחת משוב היא אחת המשימות המורכבות ביותר של מנהל. היא יכולה להניע עובדים קדימה – או לשבור מוטיבציה. במאמר זה נציג את חשיבות שיחת המשוב, נלמד איך להעביר ביקורת קשה בצורה בונה, נזהה טעויות נפוצות, ונבנה צ'ק ליסט מעשי לניהול שיחה אפקטיבית.
ניהול פרויקט הוא משימה מורכבת. פרויקטים מתחילים לעיתים קרובות ללא הגדרה ברורה של המטרה. אין הסכמה על מה נכלל בפרויקט ומה לא. חוסר בהירות מוביל ל"זחילה של היקף". הוא מוביל לשינויים תכופים. שינויים גורמים לעיכובים ולעלויות גבוהות. כדי להימנע מכך, יש להגדיר את היעדים.
