פיתוח מנהיגות – איך להפוך למנהיג עסקי וניהולי טוב יותר
מנהיגות היא תהליך מתמשך של למידה והתפתחות. במאמר זה נציג לכם עקרונות וכלים לפיתוח מנהיגות, שיעזרו לכם להיות מנהיגים טובים יותר, להניע את הצוות שלכם ולהשיג תוצאות יוצאות דופן.
מנהיגות היא תהליך מתמשך של למידה והתפתחות. במאמר זה נציג לכם עקרונות וכלים לפיתוח מנהיגות, שיעזרו לכם להיות מנהיגים טובים יותר, להניע את הצוות שלכם ולהשיג תוצאות יוצאות דופן.
מחפשים בידור שיגרום לכולם ליהנות – מסבא ועד הנכדים? במופע הקרקס שלי תמצאו את השילוב המושלם של פליאה וצחוק שמדבר לכל גיל. עם מתנדבים נלהבים מהקהל והמון הומור, אני מבטיח לכם הופעה שתשאיר חיוך על
ניהול זמן הוא מיומנות חיונית לכל מנהל, אבל רבים מאיתנו מתקשים ליישם אותה. במאמר זה נציג לכם טכניקות וכלים לניהול זמן אפקטיבי, שיעזרו לכם להספיק יותר בפחות זמן, להפחית לחץ ולהיות פרודוקטיביים יותר.
משברים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים. במאמר זה נלמד אתכם איך לזהות משברים מבעוד מועד, איך להתמודד איתם בצורה יעילה ואיך להפוך אותם להזדמנות לצמיחה.
שוק הנדל"ן בחו"ל מציע הזדמנויות השקעה מפתות, אך גם טומן בחובו סיכונים. במאמר זה נבחן את היתרונות והחסרונות של השקעות נדל"ן בחו"ל, נסביר איך לבחור את המדינה והנכס המתאימים וניתן טיפים למשקיעים מתחילים ומתקדמים.
אורית צוקר Ph.D, יועצת טיפולית Therapeutic Counselor – מטפלת בהפרעות חרדה ובבעיות מתח וכאב במבוגרים ובגיל ההתבגרות. – יועצת זוגיות ומגשרת. מזה למעלה מ-20 שנה הנני עוסקת בטיפול באנשים אשר סובלים מבעיות מתח, כאב, בעיות
כדי למנוע שחיקה של "אלופי השינוי", יש להגדיר את תפקידם באמצעות מודל RACI ב-SMB . לדוגמה, הם עשויים לקבל R (Responsible – מבצע) על יצירת קשרים חדשים ואיסוף משוב מהצוות, אך יוגדרו כ-C (Consulted –
מירב שפירא ונועם רז, שותפים ומנכ"לים, ייסדו את החברה לפני כשלושים שנה בדירת שני חדרים. עם שאפתנות גדולה ורצון לצמוח במהירות, הם התרחבו בתוך שנה למרפסת. היום, עם שיער לבן וניסיון עשיר, הם עדיין מונעים
טכניקת מנהיגות כאן ועכשיו (Situational Leadership). אחד העקרונות המרכזיים בפיתוח מנהיגות מעשית הוא ההבנה שאין סגנון ניהול יחיד שמתאים לכל עובד. לפיכך, מנהיגות מצבית דורשת מהמנהל לזהות היכן העובד נמצא (מבחינת מיומנות ומוטיבציה) ולהתאים את
כלי פשוט ועוצמתי נוסף משיטת Lean, שמנהלים יכולים ליישם באופן מיידי, הוא עקרון 5 ה-'למה'. השיטה דורשת מהמנהל לשאול "למה?" חמש פעמים ברציפות בכל פעם שמתרחש בזבוז או כשל בתהליך, וכל זאת כדי להגיע לשורש
