כתבות, טיפים והמלצות של העוסקים בתחום הכלכלה והפיננסים. בעמוד זה תמצאו כתבות ומדריכים העוסקים בעולמות הביטוח. עולמות הפנסיה ופרישה. השקעות בשוק ההון. מיסוי ורגולציה, בנקאות, מימון ופקטורינג. מידע על הזדמנויות עסקיות. מיזוגים ורכישות. כל המידע במקום אחד.
ניהול פרויקט הוא משימה מורכבת. פרויקטים מתחילים לעיתים קרובות ללא הגדרה ברורה של המטרה. אין הסכמה על מה נכלל בפרויקט ומה לא. חוסר בהירות מוביל ל"זחילה של היקף". הוא מוביל לשינויים תכופים. שינויים גורמים לעיכובים ולעלויות גבוהות. כדי להימנע מכך, יש להגדיר את היעדים.
הממוצע של הלקוחות שהתנסו בשירות עומד על 5- 8 מפגשי אימון עסקי אישי בממוצע שנתי. הם חוזרים לא בגלל שהם חסרי אונים ותלויים בייעוץ שלי? הם חוזרים כי העלות תועלת היא גבוהה במיוחד. השקעה של 180 ש"ח בשיחה אחת בתחום שנמצא אצלם על סדר היום יכולה לחסוך להם עשרות אלפי
הגיע הזמן לשנות את הגישה שלך לשיווק. שיווק דיגיטלי צריך להיות מנוע צמיחה, לא הוצאה מרכזית. שיווק דיגיטלי ממוקד תוצאות ל-SMB הוא המפתח להצלחה. הוא מבטיח שכל פעולה שיווקית תתורגם ישירות לרווח נקי. זהו הדרך הנכונה לצמיחה עסקית בריאה.
דעו כי, אימון מנהלים הוא לא פתרון קסם חד פעמי. הוא חלק מתרבות ארגונית של למידה והתפתחות. ארגונים שרואים בפיתוח עובדיהם השקעה אסטרטגית, הם ארגונים שצומחים. הם יכולים למשוך טאלנטים חדשים. הם משמרים את אלו הקיימים. התניעו תהליך כבר היום גם אצלך בחברה.
הידעת כי ההצלחה בתחום המכירות אינה תלויה במצגת יפה. היא תלויה בפעולה עקבית ומדודה. ייעוץ מכירות פרקטי ל-SMB מספק תוכנית פעולה ברורה. זוהי תוכנית שאינה משאירה מקום לספקות או להתלבטויות. כל שלב בתוכנית מוגדר, מדיד ונועד ליישום תוך שבועות. אנו מלווים את ההטמעה בכל שלב.
הניהול המודרני דורש דיוק. דורש מדידת ביצועים ואחריות. הסתמכות על תחושת בטן עלולה להוביל לטעויות יקרות. היא יכולה להוביל להחמצת הזדמנויות. מדידה שיטתית מספקת תמונה אובייקטיבית של המציאות. היא חושפת חולשות וחוזקות. היא מאפשרת למנהלים לקבל החלטות מושכלות. היא בסיס לתכנון אסטרטגי.
ליווי מנהלים אינו בגדר מותרות – זוהי השקעה קריטית שמבדילה בין ארגון שמדשדש לבין ארגון שמצטיין. התפקיד הזה מחייב פיתוח מתמיד של מיומנויות רכות ושל יכולת רפלקציה. עסקים שאינם משקיעים ב-ליווי מנהלים ומנטורינג בפורמט אחד על אחד חווים תחלופת עובדים גבוהה,
תוכנית עבודה שנתית אינה רק רשימת משימות. היא מפת דרכים אסטרטגית. היא מנחה את הארגון כולו אל עבר היעדים שהוצבו. תוכנית כתובה היטב מסייעת למנהלים. היא מייצרת מיקוד ומחויבות. היא מבטיחה שכל הפעולות משרתות מטרה משותפת. "תכנון אסטרטגי הוא לא רק מה עושים, אלא איך מוודאים שזה קורה."
בחירת מדדי ביצוע מפתח (KPIs) אינה עניין אינטואיטיבי; זוהי אסטרטגיה הדורשת דיוק והתאמה למטרות העסקיות. מדוע רוב ה-KPIs נכשלים? KPIs רבים מדי מוגדרים מתוך "העתק-הדבק" של המתחרים.
המטרה אינה רק ללמד כישורים, אלא לבנות סגל מנהיגותי וניהולי טרנספורמטיבי שיכול להוביל את החברה אל היעדים הפיננסיים והתרבותיים שלה. כדי להפוך את תוכנית ההדרכה להשקעה אסטרטגית אמיתית, כיועץ עסקי אני אומר כי, חובה לעבור מתפיסת "פיתוח מנהלים טקטי" לתפיסה של "פיתוח מנהלים אסטרטגי."
