כאן תמצאו מאמרים כתבות, טיפים והמלצות של העוסקים בתחום התפעול ורכש+. כל המידע הכי עדכני במקום אחד.
הממוצע של הלקוחות שהתנסו בשירות עומד על 5- 8 מפגשי אימון עסקי אישי בממוצע שנתי. הם חוזרים לא בגלל שהם חסרי אונים ותלויים בייעוץ שלי? הם חוזרים כי העלות תועלת היא גבוהה במיוחד. השקעה של 180 ש"ח בשיחה אחת בתחום שנמצא אצלם על סדר היום יכולה לחסוך להם עשרות אלפי
דעו כי, אימון מנהלים הוא לא פתרון קסם חד פעמי. הוא חלק מתרבות ארגונית של למידה והתפתחות. ארגונים שרואים בפיתוח עובדיהם השקעה אסטרטגית, הם ארגונים שצומחים. הם יכולים למשוך טאלנטים חדשים. הם משמרים את אלו הקיימים. התניעו תהליך כבר היום גם אצלך בחברה.
הידעת כי ההצלחה בתחום המכירות אינה תלויה במצגת יפה. היא תלויה בפעולה עקבית ומדודה. ייעוץ מכירות פרקטי ל-SMB מספק תוכנית פעולה ברורה. זוהי תוכנית שאינה משאירה מקום לספקות או להתלבטויות. כל שלב בתוכנית מוגדר, מדיד ונועד ליישום תוך שבועות. אנו מלווים את ההטמעה בכל שלב.
הניהול המודרני דורש דיוק. דורש מדידת ביצועים ואחריות. הסתמכות על תחושת בטן עלולה להוביל לטעויות יקרות. היא יכולה להוביל להחמצת הזדמנויות. מדידה שיטתית מספקת תמונה אובייקטיבית של המציאות. היא חושפת חולשות וחוזקות. היא מאפשרת למנהלים לקבל החלטות מושכלות. היא בסיס לתכנון אסטרטגי.
ליווי מנהלים אינו בגדר מותרות – זוהי השקעה קריטית שמבדילה בין ארגון שמדשדש לבין ארגון שמצטיין. התפקיד הזה מחייב פיתוח מתמיד של מיומנויות רכות ושל יכולת רפלקציה. עסקים שאינם משקיעים ב-ליווי מנהלים ומנטורינג בפורמט אחד על אחד חווים תחלופת עובדים גבוהה,
תוכנית עבודה שנתית אינה רק רשימת משימות. היא מפת דרכים אסטרטגית. היא מנחה את הארגון כולו אל עבר היעדים שהוצבו. תוכנית כתובה היטב מסייעת למנהלים. היא מייצרת מיקוד ומחויבות. היא מבטיחה שכל הפעולות משרתות מטרה משותפת. "תכנון אסטרטגי הוא לא רק מה עושים, אלא איך מוודאים שזה קורה."
ייעוץ עסקי אסטרטגי נדרש כיום בעולם העסקים הדינמי של היום. דעו כי להישאר במקום פירושו לחזור לאחור. בעלי עסקים רבים מוצאים את עצמם מותשים ב"כיבוי שריפות" יומיומיות. הם מזהים את הצורך בשינוי, אך מתקשים לתרגם חזון לפעולה רווחית. הכשל הזה נובע לעיתים קרובות מהיעדר נקודת מבט חיצונית, נטולת פניות ובעלת
מהי פילוסופיית תעדוף זמן ומשימות שגויה? בעולם הניהולי, המשוואה זמן = כסף נכונה שבעתיים. מנהל שאינו מנהל את הזמן כראוי, מפזר משימות ואינו מתמקד. הדרך היחידה לשנות זאת היא לעבור מניהול לו"ז קפדני לניהול אנרגיה ומיקוד.
לקוחות מרוצים הם מנוע צמיחה. מעבר לכך, בעולם העסקי התחרותי של ימינו, מוצר טוב או שירות איכותי כבר אינם מספיקים. הלקוחות מצפים למשהו מעבר. הם רוצים חוויה. חווית לקוח יוצאת דופן היא המפתח לבידול עסקי. היא הופכת לקוחות חד-פעמיים לשגרירים נאמנים של המותג. היא בונה מוניטין חזק ומובילה ישירות לגידול
מנהלים רבים מבינים כי ניהול מסורתי, המתבסס על היררכיה נוקשה וחלוקת תפקידים מוגדרת, אינו מספיק כדי להתמודד עם אתגרים אלה. כיצד יוצרים סינרגיה? השווה יותר מעבר לסכום חלקיו: כיצד הופכים צוות יעיל למוקד של חדשנות וצמיחה ארגונית? דעו כי תקשורת אפקטיבית היא הדם הזורם בעורקי כל צוות סינרגטי, והיא הרבה
