ניהול לפי יעדים (MBO – Management By Objectives) הוא מודל מוכח. הוא מחבר את המטרות האישיות של העובד למטרות הכלליות של העסק. הבעיה? חברות ייעוץ גלובליות הפכו אותו לתהליך בירוקרטי ומסורבל. ניהול לפי יעדים (MBO)
בחר במומחיות שמכירה את המציאות של SMB בישראל. בחר בליווי שמתמקד ב"כסף הקל" לפני שרצים לפרויקטים מסוכנים. בחר במישהו שעבד עם למעלה מ- 100+ חברות ויודע בדיוק איפה לחפש. דע כי הכסף כבר שם. למידע
שיחת משוב היא אחת המשימות המורכבות ביותר של מנהל. היא יכולה להניע עובדים קדימה – או לשבור מוטיבציה. במאמר זה נציג את חשיבות שיחת המשוב, נלמד איך להעביר ביקורת קשה בצורה בונה, נזהה טעויות נפוצות,
דעו כי, אימון מנהלים הוא לא פתרון קסם חד פעמי. הוא חלק מתרבות ארגונית של למידה והתפתחות. ארגונים שרואים בפיתוח עובדיהם השקעה אסטרטגית, הם ארגונים שצומחים. הם יכולים למשוך טאלנטים חדשים. הם משמרים את אלו
כיצד נכון לבנות מנגנון חזק וממוקד לזיהוי הזדמנויות צמיחה חדשות שיבטיחו את עתידו ושגשוגו של העסק שלך? הפתרון המוצע אינו רק תיאורטי, אלא מתווה דרכים מעשיות וכלים ממוקדים שיאפשרו לכל עסק – מסטארט-אפ ועד תאגיד
הנעה, ידע וכלים: הרצאות מעוררות השראה לפיתוח מנהלים ועובדים. כמנהלים וכעובדים, כולנו מחפשים דרכים לשפר את עצמנו, להתקדם ולהוביל את הארגון שלנו להצלחה. הרצאות מעוררות השראה הן כלי רב עוצמה שיכול לסייע לנו בכך. הן
כיועץ ארגוני, עסקי ושיווקי, אני נתקל בשנים האחרונות בתופעה הולכת ומתגברת: יזמים, אנשי עסקים ובעלי חברות מכל הגילאים מאבדים אמון ב"קוסמים" עסקיים ושיווקיים. נמאס להם מהבטחות שווא, הצעות שאינן מתממשות וחוסר אחריות על התהליך כולו.
עולם העסקים של היום דינמי ותובעני מאי פעם. מנהלים בכירים, יזמים ואנשי עסקים מתמודדים עם אתגרים רבים, החל מפיתוח אסטרטגיות עסקיות ועד ניהול עובדים וגיוס הון. במציאות מורכבת זו, מנכ"לים המבקשים לצמוח ולהתפתח ולשפר מיומנויות
אין זה סוד כי בתקופות משבר ואי וודאות חברות ועסקים חייבות לפעול לשמר עובדים ומנהלים מצטיינים כמעט בכל מחיר. התחרות על כל מנהלי ועובד מצטיין הולכת ונעשית קשה ותחרותית מיום ליום. בתקופות של משבר כלכלי
